Nieuws

President-commissaris Feyenoord: “Gudde, je kunt hoofd opleidingen worden of vertrekken”

on

Eric Gudde (63) mist morgen voor het eerst in jaren de Klassieker in de Kuip. De nieuwe directeur van de KNVB viert vakantie in Australië, waar hij bijkomt van tien hectische jaren bij Feyenoord. Voor hij het vliegtuig instapte, wierp hij nog eenmaal een blik over zijn schouder.

U zegt het komende halfjaar niet meer in de Kuip te zullen komen. Vanaf 7 november moet u in Zeist bij de KNVB de boel flink opschudden. Gaat u er meteen invliegen daar?

Gudde: ,,Op 6 november is er nog een zakelijk afscheid in de Kuip. Een dag later begin ik in Zeist. En het klopt, ik ga in de Kuip natuurlijk niemand voor zijn voeten lopen. Tot die tijd ga ik ook inhoudelijk niet in op onderwerpen bij de KNVB, dat hebben we zo afgesproken.’’


Maar u kunt toch wel vertellen hoe u, als fervent tegenstander van het kunstgras, die ondergrond uit het betaalde voetbal gaat verbannen?

,,Het enige dat ik daarover kan en wil zeggen: we moeten nu echt stoppen met al die onderzoeken. We moeten aan oplossingen gaan werken.’’

Wat is uw opdracht bij de KNVB?
,,De opdracht voor de komende vier jaar luidt: veranderen, verbinden, vertrouwen. Er liggen echt lastige dossiers waar ik nu nog niet één-twee-drie de oplossing voor heb. Werken aan vertrouwen en verbinden, die competenties heb ik absoluut, maar dat moet je vooral met elkaar doen. Bij de opdracht ‘veranderen’ heb ik vooral ook andere, creatieve mensen nodig.’’

Wat was letterlijk uw opdracht tien jaar geleden bij Feyenoord?

,,Ik heb dat laatst nog eens opgezocht. Er staat letterlijk dat ik Feyenoord ‘organisatorisch, financieel en sportief weer terug naar de top van Nederland’ moest brengen.’’

Wat dat betreft bent u geslaagd. Alleen, het stadion is er nog niet, al gaat het er waarschijnlijk wel komen.
,,Ik verschuil me nergens achter, de stadionplannen zijn inderdaad tweemaal volledig mislukt. De eerste keer betreurde ik dat zeer, de tweede keer was ik er juist blij mee, omdat ik verbouwing van de huidige Kuip nooit als een oplossing heb gezien. Nu, bij poging drie, zie ik wel een belangrijk perspectief voor de club. Er liggen straks trouwens ook moderne en gloednieuwe trainingsaccommodaties. En of het nieuwe stadion er nou net voor of net na mijn vertrek uit de Kuip komt, dat maakt volgens mij niet zo heel veel uit.’’


Heeft u altijd gedacht dat u met zoveel lof en gewoon door de voordeur zou vertrekken?

,,Nou, er zijn situaties geweest dat ik dacht: ik ben benieuwd hoe dit afloopt. Maar als je bij een topclub tien jaar volmaakt, je stapt door de voordeur naar buiten en je krijgt ook nog de kans om jouw opvolger Jan de Jong een hand te geven, dan is dat niet heel gebruikelijk in de voetballerij, hoor.’’

Een deel van de supporters had het over wanbeleid, een ander deel juist over winbeleid. Zat het er tussenin?

,,Ik zie überhaupt dat hele wanbeleid niet. Er zijn nu nog mensen die zeggen dat de financiële wederopstanding één grote truc is geweest. Maar wat moet ik daar nou mee? We hadden 43 miljoen schuld en nu staan er zwarte cijfers op de bank. Als iemand dat wanbeleid noemt, sorry hoor, maar dan neem ik dat niet serieus.’’

De Vrienden van Feyenoord krijgen uiteindelijk hun geïnvesteerde kapitaal terug. Dat is een schuld.
,,Ja. Daar staat toch geen termijn op? We zijn in gesprek met de Vrienden van Feyenoord om ze weer uit te kopen. Ik heb de hoop dat we dit kunnen afsluiten met net zulke vriendelijke voorwaarden als waarmee zij ons destijds hebben geholpen. Je ziet natuurlijk verschillen. De één zegt: ‘Ik ben Vriend van Feyenoord en van mij mag het dividend in de buurt van de nul zitten’. De ander staat er anders in.’’

Dat laatste heeft er waarschijnlijk mee te maken dat de liefde tussen Feyenoord en de Vrienden van Feyenoord flink bekoeld is.

,,Op basis van wat concludeer je dat?’’

Pim Blokland en Rob Slotboom, namens de Vrienden van Feyenoord in de raad van commissarissen, zijn zeer ontevreden uit dat controlerend orgaan gestapt. Wie in de Kuip zijn oor te luister legt, hoort het gemopper vanuit de groep investeerders. Zij krijgen het gevoel dat ze niet meer nodig zijn nu de club er financieel weer bovenop is.
,,De Vrienden van Feyenoord zijn een onwaarschijnlijk belangrijk fundament geweest voor Feyenoord. De vijftien miljoen conversie van schuld en de vijftien miljoen eigen kapitaal waar zij verantwoordelijk voor zijn, heeft Feyenoord de mogelijkheid gegeven om aan de financiële wederopstanding te werken. De focus ligt nu echter meer op ons operationele resultaat en de fraaie transferopbrengsten. De omzet was destijds 36 miljoen en vorig seizoen was dat 63 miljoen. En transferopbrengsten, solidariteitsbijdragen die clubs moeten betalen als door ons opgeleide spelers worden getransfereerd en door ons bedongen percentages bij doorverkoop van voormalige spelers hebben ons 90 miljoen opgeleverd.’’

Maar sommigen van de Vrienden van Feyenoord hebben wel een heel katterig gevoel.

,,Volgens mij vergeet ik de Vrienden van Feyenoord nooit te noemen. In geen enkele speech, in geen enkel interview. En we zijn altijd onze afspraken nagekomen. Als je één miljoen hebt geïnvesteerd als Vriend van Feyenoord, zit je inmiddels aan een rendement van rond de 180.000 euro. Dat is allemaal dividend waar niemand op had gerekend. En al die jaren hebben ze stoelen gehad in de Kuip. We waarderen ze echt niet minder, het is waarschijnlijk een gevoel.’’


Toen Feyenoord de beker won, was er letterlijk niet één van de Vrienden van Feyenoord uitgenodigd bij de huldiging op het stadhuis. Dat creëert toch zo’n gevoel?

,,Daar waren we gewoon kansloos. Er was een minimaal aantal plekken en de spelers zijn dan voor ons het belangrijkste.’’

Na de titel was er wel opeens plek voor de investeerders?
,,Vraag niet hoe, maar het heeft heel veel hoofdbrekens gekost om dat voor elkaar te krijgen.’’

Bij een afscheid horen de hoogte- en dieptepunten. Noemt u ze eens.
,,Het hoogtepunt is duidelijk. Dat was 14 mei 2017, de dag dat we landskampioen werden. De dieptepunten zoek ik toch vooral in zaken die het imago van de club besmeuren: de ongeregeldheden in Rome en de Maasgebouwrellen.’’

En de schuldenlast, wel grotendeels ontstaan voor uw komst naar de Kuip?
,,De belastingschuld uit de jaren 90 stond voor een miljoen in de boeken. Maar die schuld was vele malen hoger. Toen ik daar na mijn aantreden naar vroeg, werd er gezegd: ‘We willen de fiscus natuurlijk niet op een idee brengen’. Het ging uiteindelijk om een schuld van 12 miljoen euro, uiteindelijk hebben we 6 miljoen plus 2 miljoen rente betaald.’’

En de club gokte op het bereiken van de Champions League.
,,Ik kwam net nadat de helikopter was geland met de dure spelers die in hun laatste fase van hun loopbaan zaten. Let wel, daar konden die jongens niets aan doen, hoor. Maar de club had langdurige contracten afgesloten voor bedragen die wij later nooit meer hebben betaald. Dat was de Champions League-gok, die helemaal verkeerd is uitgepakt. Ik heb daar maar een half seizoen van meegemaakt. In mijn eerste volledige seizoen hadden we ook een slecht jaar met het vertrek van Gertjan Verbeek als gevolg. Daar kan ik moeilijk een ander de schuld van geven, daar was ik zelf bij. Maar het voelde als een containerschip dat niet in een jaar te keren viel. Dat heeft meer dan drie jaar geduurd.’’

Van het ontslag van Gertjan Verbeek heeft u veel geleerd, zei u eens. Wat?
,,De vraag van de media was, haalt Gertjan Verbeek de Kerst nog bij Feyenoord? Toen zei ik: ‘Ja, deze Kerst en de volgende’. En toe was-ie weg. Noem het maar de naïviteit van jaar één. Daar kreeg ik door: het werkt dus zo in deze wereld. In wezen is Feyenoord qua omzet niet meer dan een MKB-bedrijf. Maar de focus die er dag en nacht op ligt, is gigantisch. In de kranten en op televisie, op sociale media, op teletekstpagina 819 met de ranglijst.’’

Er hing een spandoek voor uw huis. Dat u beter kon stoppen, maar in iets minder vriendelijke bewoordingen.
,,Dat was verre van leuk, vooral voor mijn naaste omgeving. Pijnlijk zelfs.’’

Bent u ooit bang geweest?
,,Voor mijn naaste omgeving, voor mezelf minder. Het gaat dan in je hoofd om je vrouw, kinderen en kleinkinderen.’’

Heeft u dingen niet kunnen doen in die periode?
,,De politie heeft mij een periode van een paar weken afgeraden om de stad in te gaan. Maar laten we niet vergeten dat er tegenover de kritiek ook altijd steun was. Intern en extern.’’

Toch zei president-commissaris Gerard Hoetmer opeens tegen u: ‘Eric Gudde, je kunt hoofd opleidingen worden of vertrekken’.

,,Dat is ter sprake gekomen, ja.’’

Vindt u het vervelend dat die kwestie nu alsnog op straat ligt?
,,Ik vind dat heel apart, ja. Maar ik ga er niet over jokken.’’

U zou de eerste algemeen directeur van een topclub geweest zijn die gedwongen verder moest als hoofd opleidingen.

,,Vandaar dat ik niet zo lang heb hoeven nadenken over dat aanbod. Het leek mij niks, ik heb gezegd dat ik gewoon in deze rol verder zou gaan.’’

Toch zegt u dat de samenwerking met Hoetmer uiteindelijk goed was.
,,Sinds die periode was die ontwikkeling wat mij betreft goed. En soms helpt een keihard nee, op een in jouw ogen niet te accepteren aanbod, blijkbaar gewoon.’’

Die keiharde ‘nee’ had ook uw vertrek kunnen betekenen.
,,Dat had gekund. Maar daar ben ik nooit bang voor geweest.’’

U heeft de regie altijd in handen gehouden. Dat moet wat waard zijn.
,,Omdat de laatste vijftien maanden ook sportief heel goed zijn gegaan, zijn de pijnlijke en vervelende momenten wel verdrongen. De samenwerking met de mensen binnen Feyenoord is mij ook heel veel waard geweest. Dit had ik voor geen goud willen missen. Onderaan de streep hebben we met elkaar veel volbracht. En ik zeg met nadruk met elkaar.’’

En uw mountainbike speelde daarin jarenlang een belangrijk rol.
,,Ja, haha. In de Broekpolder in Vlaardingen heb je een parcours voor mountainbikes, daar vond ik mijn uitlaatklep. Die sport vergt veel concentratie, ik lag met regelmaat op mijn gezicht. Bij terugkeer thuis voelde ik me vaak zoveel beter. De dingen waar ik niet uitkwam, op de één of andere manier kwam ik daar in Vlaardingen toch tot een oplossing. Ik heb moeilijke momenten gehad, maar de gedachte om door te gaan heeft altijd overheerst.’’

Bron: Ad.nl

Aanbevolen voor jou