Het is nog niet zo lang geleden: Feyenoord eindigde als tiende in de eredivisie van het seizoen 2010/2011. Dat seizoen werd gestart met een schuldpositie van 43 miljoen euro. Kortom de toekomst zag er voor Feyenoord zeer slecht uit. Na het vertrek van Leo Beenhakker als technisch directeur, werd Martin van Geel binnengehaald als zijn opvolger. Ongetwijfeld speelde het feit dat hij Roda JC uit een vergelijkbare situatie weer terug op de kaart had gezet, een belangrijke reden om de oud-Feyenoorder (1988 t/m eind 1990) naar Rotterdam te halen.
Van Geel: ‘Doordat er totaal geen geld was konden we alleen transfervrije spelers halen of huren en voor de rest moest het van de eigen jeugd komen. Met de transfers van Fer, Wijnaldum en Castaignos hadden we een opbrengst van 13,5 miljoen euro en ontstond er ruimte op de salarisbegroting. Top prioriteit was een trainer te halen die de onverwacht vertrokken Mario Been moest vervangen. Een hoofdtrainer is de belangrijkste man van een BVO. Hij heeft een directe invloed op het resultaat en het scheppen van een professioneel klimaat. We zochten iemand met autoriteit en ervaring. Iemand die spelers beter kan maken, discipline kan brengen en de sportieve ambitie heeft om Feyenoord richting de top terug te brengen. Afspraak is afspraak vind ik zeer belangrijk. Dat vonden we in Ronald Koeman. Een trainer met een enorme reputatie als voetballer én trainer. Het bleek een schot in de roos. Jean Paul van Gastel schoof door van de Feyenoord Academy. Hij kent 70% van de jonge spelers door en door. Samen met Giovanni van Bronckhorst en Patrick Lodewijks werd de technische staf gecompleteerd. Allemaal hebben ze een Feyenoord verleden en zijn aanvoerder geweest. Met het huren van Bakkal en Guidetti werd de selectie gecompleteerd. Het seizoen pakte boven verwachting goed uit en Feyenoord eindigde afgelopen seizoen als tweede. Ook financieel maakte Feyenoord stappen vooruit. In november 2011 was de schuld van Feyenoord teruggebracht naar 26 miljoen euro en in april 2012 kwam Feyenoord in categorie 2 van de KNVB.’
Dat Feyenoord een trouw legioen van supporters heeft is bekend. De supporters hebben in totaal 1 miljoen euro ingezameld. Maar ook heeft Feyenoord een club van vrienden, die veel geld ingezameld hebben. Tot nu toe een bedrag van 30 miljoen euro. ‘Naast de transferopbrengsten een enorme impuls om Feyenoord weer gezond te maken. In ruil daarvoor bezitten zij 49% van de aandelen en hebben twee (en later drie zetels) in de Raad van Commissarissen. Men bemoeit zich niet met aankopen of het technische beleid. Het bedrag dat maximaal aan nieuwe spelers mag worden besteed, is vastgesteld in overleg met de Raad van Commissarissen. De relatie met de supporters is heel erg goed. Een afvaardiging zit bij de vrienden van Feyenoord mee aan tafel.’
‘Een derde pijler onder de financiële gezondmaking van Feyenoord is dat we erg goed op de kosten letten. Niet alleen uit transfers, maar ook met de operationele bedrijfsvoering maken we winst. In totaal hebben we voor 21 miljoen euro aan spelers verkocht en voor 300.000 euro gekocht! Onze schuld hebben we tot 10 miljoen euro afgebouwd. Ook dit jaar verwachten we een goed positief resultaat. Bij een transfer kunnen we zelfs, indien nodig, een deel herinvesteren.’
De jeugd is definitief doorgebroken. ‘Ronald is een trainer die jonge spelers voor de leeuwen durft te werpen. Toch voelen ze in de regel geen druk, maar eerder gezonde spanning. Het feit dat de verdediging van het Nederlands elftal bijna geheel uit jonge Feyenoorders bestaat, is dan ook niet vreemd,’ gaat Van Geel verder. ‘De stijl van Louis van Gaal heeft wel overeenkomst met die van Koeman. Ook daar ontwikkelen die spelers zich verder.’
De werkwijze van Martin van Geel heeft zich in de loop der tijd bewezen en succes gebracht. ‘Bij Willem II deed ik al precies hetzelfde. Misschien nog wat meer op gevoel. In de loop der tijd heb ik die werkwijze steeds verder aangescherpt. Al snel had ik mijn schaduwlijst met spelers klaar. We moeten ons beperken tot spelers die transfervrij zijn. Vanaf de eerste dag voelde ik me thuis in de organisatie. De directieleden passen bij elkaar. Geen grote ego’s, maar mensen van afspraak is afspraak en teamwork. Ik heb daar vooral de details verder aangescherpt. Zo heb ik bijvoorbeeld een spelershandleiding gemaakt. Daarin staat o.a. de historie van de club, iets over de supporters, alles over de lease auto’s en de maatschappelijke projecten die Feyenoord ondersteunt. Belangrijk is dat er duidelijkheid heerst en iedereen zijn taak kent.’
Met de verkoop van Biseswar, Schenkeveld, Vlaar en El Ahmadi werd de kas voor 7,3 miljoen euro aangevuld. ‘Met Verhoek, Immers, Vormer, Janmaat, Goossens, Mathijsen, Pellè en aanvulling uit de eigen jeugd zijn we misschien zelfs sterker geworden en gaan we voor een voor plaats bij de eerste vijf’, vertelt Van Geel. ‘We blijven op de ingeslagen weg voortgaan. Eerst moeten we de schuldpositie weggewerkt hebben. Met een begroting van 37 miljoen euro is er natuurlijk nog een groot gat met Ajax (100), PSV (65) en FC Twente (50). Vitesse (30) zit ons natuurlijk al goed op de hielen. In Rotterdam hebben we de ambitie om verder door te groeien. Met het huidige stadion komen we niet verder dan 40 miljoen euro. Iedere wedstrijd zitten we vol. Ook tegen Willem II. We moeten dan ook naar een nieuw stadion toe met veel meer mogelijkheden zodat ons budget kan stijgen. Op die manier kunnen we onze ambitie verder vorm geven’, sluit de oud-technisch directeur en oud-aanvoerder van Willem II af.
Bron: Willem-ii.nl
You must be logged in to post a comment Login